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Démarche Globale : Optimisation du processus Achat

Une approche sur, sans risque financier pour une solution pérenne:

- élaborée à partir d’un diagnostic réalisé sur une période courte (1 à 2 semaine), l’approche sur-mesure à pour but de formuler une solution spécifique et d’identifier les potentiels d’amélioration
- évitant le risque financier, vous vous engagez seulement à la suite du diagnostic, vous pilotez le projet de manière continue, une partie de notre rémunération est liée à l’atteinte de vos résultats.
- l’action conjuguée sur une solution technique ainsi que sur l’ensemble des leviers de la conduite du changement, des étapes projet respectant le cycle du changement, garantissent la pérennité de vos résultats.

La voix du client:

« A l’issue du diagnostic, nous avions l’ensemble des informations nécessaires pour prendre une décision sur la poursuite de la démarche. Sur  la base du potentiel d’amélioration mis en évidence et validé par les principaux    acteurs clés, nous avons choisi de poursuivre avec Bridge Consulting…Dominique Tourneix « Directeur Général d’Oeneo Bouchage »

Une approche structurée autour de 4 étapes clés, calquée sur le processus de changement:

Si le diagnostic est un temps fort de l’approche, les 3 autres étapes permettent  de jalonner le projet tout en respectant les étapes du processus de changement., enfin, la durée total du projet varie entre 6 et 9 mois selon l’étendue et la complexité du périmètre Achat.

Une approche encadrée par un système de gestion de projet, ayant pour buts de :

  • Favoriser l’engagement des acteurs clés
  • Faire du temps un allié

La voix du client:

« … la démarche de gestion de projet de Bridge Consulting, nous permet de maîtriser le processus de changement. Toutes les semaine nous avons un statut précis sur l’avancement du projet. L’implication des acteurs clés tout au long du projet favorise l’engagement de l’organisation sur les objectifs d’amélioration... » 
Jean Michel Jamet, Secrétaire Général Groupe des Parfumeries Marionnaud

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