Une approche pointue de la Performance Achat

Une approche vous permettant d’obtenir des gains substantiels et durables sur une courte période, pouvant s’adapter à tous types de structure et tous secteurs d’activité.

Exemple de missions par secteur d’activité:

L'Aéronautique

Périmètre: 70M€ de CA Achat
Structure:
Une cellule de 34 personnes constituée de 25 acheteurs projet, 7 agents d’approvisionnement, 1 assistante de Direction, 1 Directeur Achat
Portefeuille Achat (familles d’achat):
Sous–ensemble mécanique et électronique, Assistance technique, Matériel informatique, Voyages déplacements, Gardiennage, Nettoyage, Achats marketing...
Objectifs client:
- Réduire le coût d’achat de 5% au global
- Optimiser les ressources et l’organisation pour réduire les frais de structure
Résultats obtenus:
- Réduction du coût d’achat global de 6%
- Réduction du coût de structure de 11%

Agro-alimentaire

Périmètre: 100M€ de CA Achat
Structure:
Une cellule de 8 personnes constituée de 2 agents d’approvisionnement de 5 acheteurs et d’un Directeur Achat
Portefeuille Achat (familles d’achat):
Matières premières, Emballages, Achats marketing, Transports, MRO, Investissements machine, Sous –traitance de production... 
Objectifs client:
- Réduire le coût d’achat de 5% au global
- Optimiser les ressources et l’organisation pour réduire les frais de structure
Résultats obtenus:
- Réduction du coût d’achat de 8%
- Réduction des coûts de structure de 15%

Cosmétologie

Périmètre: 20 M€ de CA Achat
Structure:  une organisation achat décentralisée (avec un portefeuille achat réparti sur 5 sites de production)
Portefeuille achat (familles d’achat):
MRO, Entretien, Gardiennage, Intérims Sous– traitance de production,  Équipements industriels divers, Travaux neufs...

Objectifs client:
- Réduire le coût d’achat de 5% au global
- Mutualiser les moyens
Résultats obtenus:
- Réduction du coût d’achat global de 7%
- Révision de l’organisation actuelle et mise en place d’une cellule achat centralisée

Distribution spécialisée (Travel Retail)

Périmètre: 25 M€ de CA Achat
Structure:
Une cellule de 4 personnes constituée de 2 acheteurs (responsables de collections) et de 2 agents d’approvisionnement
Portefeuille Achat (familles d’achat):
Parfums, Cosmétiques, Habillement, Bijoux, Art de la table, Horlogerie
Objectifs client:
- Réduire le coût d’achat de 5 à 10%
- Réduire les niveaux de stocks de 20%
- Réduire le nombre de références de 20%
Résultats obtenus:
- Réduction du coût d’achat de 3 à 15% selon les familles d’achat
- Réduction des niveaux de stocks de 30%
- Réduction du nombre de références de 15 à 25% selon les familles d’achat

Luxe

Périmètre: 20 M€ de CA Achat
Structure: Une cellule de 7 personnes constituée de 4 Acheteurs Chef de projet , 2 Assistants achat, un Responsable des achats
Portefeuille achat (familles d’achat):
Mobiliers de PLV, Tissus, Pancartes, Visuels...
Objectifs client:
- Réduire le coût d’achat de 10% au global
- Effectuer un diagnostic de l’organisation actuelle
Résultats obtenus:
- Réduction du coût d’achat global de 13%
- Réduction du coût de structure de 14%
- Révision de l’organisation et nouvelle répartition du portefeuille Achat

Transport de voyageurs

Périmètre: 102 M€ de CA Achat
Structure: Une organisation Achat décentralisée
Portefeuille achat (familles d’achat):
MRO, Sous-traitance diverse, achats Marketing...
Objectifs client:
- Réduire le coût d’achat de 5% au global
- Professionnaliser la démarche Achat en  modifiant l’organisation
Résultats obtenus:
- Réduction du coût d’achat global de 7%
- Réduction des coûts d’achat par famille de l’ordre de 2 à 15%
- Définition et mise en place d’une organisation centralisée

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