Une approche pointue de la Performance Achat
Conseil en Performance Achat
Conseil une solution adaptée à vos besoins
Vous souhaitez mieux répondre aux besoins de vos clients qui souhaitent toujours plus : d’innovation, de meilleurs prix, de qualité et de fiabilité. Votre coût d’achat représente une part prédominante de votre chiffre d’affaires, la performance Achat est donc un levier majeur pour répondre à ces besoins. L ’accompagnement de Bridge poursuit un seul objectif : Révéler votre potentiel Achat pour mieux servir vos clients.
Bridge répond a vos besoins
En tant que dirigeant ou responsable de la fonction achat, comment concilier l’optimisation de la performance achat avec le besoin de préparer l’avenir ?
Bridge Consulting œuvre dans les deux dimensions et vous permet de :
- réduire vos coûts d’achat de 3 à 30%
- optimiser les processus achat tout en accroissant l’aptitude à innover
- améliorer les compétences achat de vos collaborateurs
- diminuer votre temps de mise sur le marché
La voix du client
- « L’intervention de Bridge nous a permis de développer et de mettre en place une véritable stratégie achats par famille, générant des gains de l’ordre de 3 à 30%. C’est une véritable manne pour améliorer notre résultat d’exploitation (EBIT) et cela sur une période très courte. Le projet était autofinancé au bout de 8 mois. Il nous a rapporté 7 fois le coût investi… » Laurent Gary Directeur Supply Chain Eckes Granini (marques Joker Réa Granini)
La Méthode :
Comment faire pour obtenir ensemble des résultats substantiels et durables ?
Par la mise en œuvre combinée des 2 piliers de la conduite du changement :
| La maîtrise des leviers de la performance Achat : | La maîtrise des leviers du changement : | |
|---|---|---|
| Stratégie Achat, Processus Achat, Structure & Organisation Achat, Profil & Compétences Achat, Système de management des Achats et Système d’information Achat. | Évaluation du niveau d’adhésion, Alignement de l’organisation, communication, formation, coaching terrain et mesure continue de l’adhésion au changement. |
Les Résultats
A court terme : Des gains substantiels et durables...
- Une réduction de votre coût d’achat de 3 à 30%
- Une amélioration de la productivité de votre département de l’ordre de 15 à 20%
- L’optimisation de vos processus achats : introduction de meilleures pratiques achat, clarification des rôles et repsonsabilités des acteurs clés, repositionnement des acheteurs en amont...
A moyen terme : Gagner en flexibilité...
- La maîtrise et la réduction de vos coûts d’achat à moyen et long termes
- Une augmentation de vos capacités d’innovation
- La réduction de vos délais de mise sur le marché
Quelques références : Beauté Prestige International, EADS, Eckes Granini, France Télécom, Marionnaud, SNCM, Groupe Yves Rocher, Wilco...
La maîtrise de l’ensemble des leviers de la performance Achat alliée à notre capacité à générer des changements opérationnels, nous permet de réaliser des missions dans tous les secteurs d’activités et cela quelle que soit la taille de l’entreprise.
Exemple de projet de Conseil auprès d’un leader Européen dans l’industrie Agroalimentaire :
CA Achat : 100 M€ - Périmètre Achat : 100 M€ (achats de production et hors production)
Résultats obtenus : Une réduction du coût d’Achat moyen de 8% sur l’ensemble du périmètre
- une réduction des coûts d’Achat de 3 à 25% selon les familles d’Achat
- une réduction des coûts de structure de 20%
La voix du client
« … Nous sommes confiants dans la pérennité des actions mises en place. Notre processus Achat devient un levier stratégique ayant un impact direct sur nos ambitions en termes de maîtrise des coûts » Bertrand Tupin, Directeur Général Adjoint Beauté Prestige International
N'hésitez pas à nous contacter